Ticket-restaurant, voiture de fonction… 86 % des Français sont prêts à changer d'entreprise pour bénéficier de meilleurs avantages salariaux. ROSALY, une entreprise française à impact social, a publié une enquête pour comprendre le rôle des avantages salariaux en entreprise. Sont-ils un critère déterminant pour l'attractivité et la fidélisation des talents ? Les employés en tirent-ils pleinement parti ?
De plus en plus d'entreprises proposent des avantages sociaux à leurs employés, qu'il s'agisse d'avantages financiers tels que des chèques restaurant ou des chèques vacances, ou en nature, avec la mise à disposition de véhicules ou de logements de fonction aux frais de l'entreprise. Le bien-être des employés devient une priorité de plus en plus visible, notamment à travers la création de départements de Responsabilité Sociale des Organisations (RSO). Ces initiatives visent à intégrer des considérations sociales et environnementales dans la gestion de l'entreprise, ce qui peut améliorer l'engagement des employés et leur fidélisation.
Prêt à changer d'entreprise ?
Selon une étude, 88 % des salariés considèrent les avantages salariaux comme essentiels pour leur bien-être ainsi que pour celui de l'entreprise. De ce fait, 86 % des employés affirment qu'ils seraient prêts à changer d'entreprise pour bénéficier de meilleurs avantages. Pour retenir leurs talents et maintenir un niveau de performance élevé, les entreprises doivent désormais considérer ces leviers comme un enjeu stratégique majeur. En effet, une politique de bénéfices sociaux bien gérée est un facteur clé de compétitivité sur le marché du travail.
Le salaire en tête de liste (graphique de l'enquête Rosaly)
Pour les salariés, le salaire reste l'atout principal avec 26 % des réponses, suivi des avantages salariaux (14 %). La flexibilité du travail et une bonne entente avec les collègues sont également jugées comme des facteurs cruciaux pour le bien-être en entreprise.
Cependant, ces avantages ne sont pas toujours bien connus des employés, souvent à cause d’une mauvaise communication interne ou d’un manque de sensibilisation. En effet, près de la moitié des répondants ne savent pas citer clairement les avantages salariaux qui leur sont offerts. Cette méconnaissance empêche les employés de tirer pleinement parti des avantages proposés, ce qui réduit leur efficacité et leur impact sur la fidélisation des talents.
L'impact bénéfique de la RSO et des avantages sociaux sur la performance
Enfin, 91 % des salariés estiment qu’en 2025, les entreprises doivent jouer un rôle social tout en soutenant le pouvoir d'achat, dont 66 % attendent un engagement fort sur ces sujets. L'intégration de la RSO au sein des entreprises peut avoir un impact considérable sur la performance globale. En effet, les entreprises qui mettent en œuvre ces politiques favorisent non seulement un environnement de travail plus éthique et inclusif, mais renforcent aussi l'engagement des employés. Par exemple, lorsque les entreprises investissent dans le bien-être de leurs employés, elles enregistrent une augmentation de la satisfaction au travail, une baisse du taux d'absentéisme et une meilleure rétention des talents. Ainsi, les avantages sociaux, comme les congés payés, les primes de performance, ou encore les possibilités de télétravail, jouent un rôle clé dans la création d'un environnement de travail où les employés se sentent valorisés, ce qui les motive à donner le meilleur d'eux-mêmes.
En répondant à ces attentes, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur réputation et renforcer la loyauté de leurs employés, mais aussi attirer de nouveaux talents, créant ainsi un cercle vertueux.
(Photo de fauxels sur pexels)